Esempio Di Catena Del Valore Dell'azienda - bytiffanel2se.link
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La Catena del Valore fu teorizzata più di trent’anni fa dall’economista Michael Porter, nel suo libro Il vantaggio competitivo. Quella di Porter non è una lettura semplice, ma il saggio è una pietra angolare delle strategie di gestione aziendale. Abbiamo visto che l'obiettivo della catena del valore è quello di trovare e generare vantaggi competitivi individuando e migliorando le aree strategiche. A tal fine per ogni attività vanno esplose le sottoattività ed identificati tutti i collegamenti interni con altre sottoattività ed esterni per esempio con fornitori, distributori, ecc.. il metodo evita di scindere le componenti patrimoniali dell’azienda e di attribuire a ciascuno uno specifico valore, in quanto la valutazione è vista entitàunitaria la valorizzazione della dinamicaeconomica dell’azienda riuscendo a parametrare i risultati sia mediante le performances della gestione trascorsa che in funzione della. La catena del valore di Porter consente di pianificare le attività in modo più efficiente, per identificare le opzioni più promettenti per migliorare la competitività dell'azienda in termini di costi. Di conseguenza, la direzione dell'azienda può scegliere il modo migliore per minimizzarli. C'è solo un difetto nel concetto.

La Catena del Valore, seppur ideata e perfezionata alla fine degli anni ’80, rimane uno strumento attuale ed estremamente utile al management aziendale. La necessità di avere una visione dall’alto, ben strutturata, resta la condizione fondamentale per il corretto sviluppo del vantaggio competitivo aziendale. dell’azienda 2.5. Lean Enterprise: il ruolo degli approvvigionamenti nella catena del valore 3. SBR:Il modello concettuale 3.1. Il modello concettuale della SBR 3.2. Purchasing strategy 3.3. Spend analysis per categoria merceologica di acquisto 3.4. Purchasing Performance Meausurement 3.4.1.

Catena del valore: scompone ogni singola ASA business o SBU in attività di valore. Le attività di valore sono quelle che vengono scolte da un'impresa per progettare, produrre, vendere, consegnare ed assistere i suoi prodotti o servizi. Porter. Lo snodo cruciale della catena del valore, però, si articola intorno allo sviluppo della tecnolo-gia, tesa al miglioramento delle diverse fasi organiz-zative della catena. Amonte, per esempio, con i for-nitori; a valle, magari con i clienti. Equi si apre un nuovo mondo, perché gli ultimi software e le appli • l'analisi della Catena del Valore 7. Gli obiettivi, in particolare, che stanno alla base della mappatura dei processi gestionali possono essere così riassunti: 1. comprendere in che modo le risorse aziendali umane, tecnologiche e di struttura vengono impiegate ciò che realmente viene fatto - what is done. La catena del valore è un modello che permette di descrivere la struttura di una organizzazione come un insieme limitato di processi. Questo modello è stato teorizzato da Michael Porter nel 1985 nel suo best seller Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance.

Catena del Valore di Porter. La catena del valore è uno strumento valido per valutare dinamicamente se e quanto il vantaggio competitivo venga raggiunto, mantenuto e difeso. Tale strumento può essere utilizzato quindi anche per considerare in maniera efficace e formalizzata le opportunità offerte dalle tecnologie dell'informazione.

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